Грубер и Шиллер: наша полная транскрипция ток-шоу на WWDC |

Основатель Daring Fireball Джон Грубер встретился со старшим вице-президентом Apple по международному маркетингу Филом Шиллером на WWDC для живой версии подкаста Грубера The Talk Show. Здесь, в меру наших возможностей, приводится полная стенограмма их замечаний, перемежающаяся со случайной реакцией аудитории.

О представлении Фила | На лейтмотиве | По разнообразию | О руководителях Apple и их любви к спорту | На OS X El Capitan | Об Apple, стабильности программного обеспечения и Marco Arment | На iOS 9 и iPad производительность | Об аудитории ток-шоу | Об Apple и конфиденциальности | На основных длинах | На watchOS 2, наименование продуктов и маркетинг | На WatchKit | На Apple Music | О Джеймсе Бонде и камере, которая у тебя есть с собой | На 16GB iPhone | В поисках тонкости устройства | На MacBook Фила и рискованных рисков | На «Яблоко обречено» | По электронной почте, логотипы и неудачники | О выводах и трансляции

О представлении Фила

Грубер: Итак, сегодня вечером у меня один гость, и это действительно так — я использую слова все время, когда [Джон] Мольтц присутствует в шоу — я говорю, «очень особенный гость»; это не очень особенный гость.

На этот раз у меня особенный гость, и я очень рад представить его. Дамы и господа, я вас не обосрала: [Старший вице-президент Apple по всемирному маркетингу] Фил Шиллер.

Приветствия аудитории, оглушительные аплодисменты … которые утихают и превращаются в смех, когда никто не появляется на сцене. Несколько рассеянных болтов. Больше смеха А потом:

Шиллер: Добрый вечер!

Шиллер выскакивает из-за занавеса. Аудитория взрывается.

Шиллер: Привет. Здравствуй.

Clapping.

Шиллер: Один гигантский селфи, все. Нет.

Из зала: «Шиллер мой парень!»

Шиллер: Вау! И я думаю, что Мольц такой смешной, поэтому я не могу поверить, что получил одобрение.

На лейтмотиве

Грубер: Итак, мой первый вопрос каждый год на этом мероприятии всегда звучит так: «Как вы думаете, как прошел вчерашний лейтмотив?»

Смех.

Шиллер: Ну, они наконец представили все, что я ожидал, так что …

Больше смеха

Шиллер: Я думаю, что это прошло потрясающе. Я был так впечатлен, и все проделали отличную работу. От [генерального директора Apple] Тима [Кука] до [руководителя Apple Music] Джимми [Айовина], и, и …

Смех, направленный на имя Йовин.

Шиллер: Да уж. В этом много работы, поэтому я не думаю, что компания на этой земле могла бы добиться большего.

Грубер: Я слышал смех, когда ты сказал Джимми.

Больше смеха

Грубер: Хорошо, один человек, который не появился на сцене, был … ты. Который был…

Шиллер: Правда.

Грубер: … Очень необычно! Сколько лейтмотивов у вас было на сцене до этого?

Шиллер: Я принимал участие в презентации или демонстрации более 50 ключевых слов подряд. Да уж.

Грубер: Таким образом, вы должны были пойти на 56, был бы как полоса Джо ДиМаджио.

Шиллер: [смеется] Нет, нет, не было другой причины, кроме того, что в этот раз все получилось. Но я действительно очень много работал над этим.

Грубер: Я думал, что открытие с короткометражным фильмом Билла Хадера было настолько великим, но таким превосходным, хорошо продуманным. Когда начали делать это?

Шиллер: Ну, год назад мы начали думать: «Нам нужно действительно хорошее видео в следующем году». Действительно. И я думаю, что около трех недель назад мы пришли с этой идеей.

Смех.

Шиллер: [смеется] Итак … Кстати, если у кого-то есть действительно хорошая идея для вступительного видео в следующем году: schiller@apple.com, я приму все предложения. [смеется] Мы знаем, что это?

Из зала: «Сделай ток-шоу!»

Грубер: Моя единственная жалоба заключается в том, что мне показалось, что вы обманули в конце. Потому что это не похоже на … Президио. [смеется]

Шиллер: Итак, идея видео — и мы знали, что это бросит некоторых людей, так что … вы в этой группе — что оно началось с «вчерашней репетиции» и должно было быть в секретном месте, где они репетировали отделить от Moscone, чтобы люди не знали, что такое большое производство, и по этой причине оно выглядело иначе, и … Это наша история, и мы будем придерживаться ее!

Грубер: Я должен заявить заранее, что … [смеется] Правила для этого интервью были на самом деле очень просты. Фил сказал мне: «Спроси меня о чем-нибудь. Я не могу ответить на все».

Шиллер: [хихикает] Это правда. Но вы знаете наши правила по связям с общественностью, если вы зададите мне некоторые вопросы, которые мне не нравятся, вы никогда не будете говорить с нами снова до конца своей жизни.

Огромный зрительский смех. «Да уж!»

Шиллер: [смеется] Не правда. Кто бы ни сказал «да», не знает … Я не собираюсь использовать это слово.

Грубер: Тем временем кто-то из Apple PR находится там с пистолетом, нацеленным на мою голову … Как, электрошокер.

Шиллер: Да.

Грубер: Например, если я пойду вниз, тогда Адам [Лисагор] готов выйти и взять верх. Так что шоу будет продолжаться!

По разнообразию

Грубер: Хорошо, серьезный вопрос. Очень серьезный. И сегодня это произойдет иначе — на следующий день после выступления — чем я, возможно, ожидал. Но … я уверен, что вы заметили это, и это не только в этом году, он рос за последние несколько лет, — люди следят за разнообразием докладчиков в основных выступлениях различных компаний на различных мероприятиях ,

И вот один из способов, которым у Apple был дисбаланс в этом отношении, — это число женщин в основных докладах. Теперь, вчера, это — говоря о полосах — эта полоса закончилась. Дженнифер Бэйли

Приветствия.

Грубер: — представил Apple Pay или усовершенствования Apple Pay, а Сьюзен Прескотт, как я думал, убила его.

Шиллер: Я тоже. Она сделала.

Грубер: Я искренне думаю, что «Я читаю ESPN для статей» рассмеялся больше, чем вещь Билла Хадера, я имею в виду … Но поговорите со мной об этом. Это заслуживает «наконец»?

Шиллер: На самом деле, далеко — честно, далеко от этого. Это заслуживает: «Это хорошо, больше этого». Не «наконец».

Да, там явно …

Приветствия.

Шиллер: Есть либо действительно высокие парни, либо в аудитории есть женщины, такие классные, я ничего не вижу, это потрясающе.

Это — явно тема, которая растет в технологии. Не только об Apple, но и обо всех компаниях, особенно здесь, в Силиконовой долине. И давно пора — и это набирает обороты — что не хватает женщин и меньшинств, представленных во всех технологических компаниях. Пора начать считать, обращать на это внимание, но, что более важно, делать что-то заранее, чтобы помочь.

И есть много вещей, которые Тим отстаивал и руководил в Apple под своим руководством, и это одна из тех вещей в списке.

Он очень заботится о разнообразии в Apple и считает, что это не просто то, что нужно делать, потому что люди говорят вам, чтобы это делалось, а потому, что в конечном итоге мы будем делать лучшие продукты, а наши клиенты будут получать лучшие продукты, потому что у вас есть разнообразная группа люди все привносят свои таланты и идеи в создание этих продуктов. И, в конечном итоге, вы будете лучше работать, и мы все будем счастливее.

И как ты это делаешь? Ну, есть несколько вещей, которые вы делаете: одна из них, вы представляете некоторые образцы для подражания и говорите: «Послушайте, вы можете быть молодой технологической девушкой, которая хочет научиться стать программистом, стать маркетологом, кем угодно — и есть люди, которые прошли этот путь и добились успеха. И вам тоже следует. Взгляните на это и хотите быть таким ».

И он глубоко заботится об этом, и поэтому мы были очень довольны этим шоу, что у нас были и Дженнифер, и Сьюзен — вы знаете, их роли глубоко вовлечены в то, что они представили. Дженнифер работала над Apple Pay с самого начала. Я работаю с Дженнифер в Apple с конца 80-х — начала 90-х. Сьюзен проработала в моей команде доброе десятилетие, занимаясь маркетингом продуктов.

И не только они действительно умные, отличные ораторы, глубоко вовлеченные и увлеченные Apple, — это были два вице-президента Apple. Правильно? Они на руководящих должностях. И это хорошо. Это начало. Мы хотим видеть всё больше и больше, всегда.

Огромные ура.

Грубер: Правильно.

Больше ура.

Грубер: Правильно, и я всегда считал, что суть в том, что это должно быть больше, чем просто поверхностный уровень: «Хорошо, мы выберем женщину, или кого-то еще, или человека цвета, чтобы выйти на сцену».

Потому что то, как вы, ребята, делаете лейтмотивы, это люди, которые несут ответственность за то, что делает это. И так, чтобы Дженнифер Бэйли вышла и сделала это, нужны были новости Apple Pay.

Шиллер: Именно так.

Грубер: Правильно. И, тем не менее, это даже лучше, потому что это означает, что они действительно находятся на этих позициях влияния и, знаете ли, добились дерьма.

Шиллер: Да.

На руководителей Apple и их любовь к спорту

Грубер: Хорошо. Какую сделку имеет Эдди Кью с дьяволом …

Смех.

Грубер: Он фанат герцога, и они выиграли чемпионат. Он фанат Воинов — они никогда даже не были в финале, теперь они в финале. Что там происходит?

Шиллер: [смеется] Хорошо, позвольте мне развеять этот вопрос, потому что в нем есть две разные части.

Во-первых, Дюк: это не секрет — Эдди ходил к Дьюку, был его фанатом с тех пор, как он учился в колледже, он дружит с Тренером К. тренер. Так что болеть за герцога не такая уж большая азартная игра, что они не собираются выигрывать некоторые чемпионаты. Потому что они могут сделать это независимо от того, болеет он за них или нет. Но он болел за них с колледжа.

Так что это не так. Вам не нужно ничего делать, чтобы это произошло. Это происходит

Но Воины … Эдди был их поклонником пару десятилетий.

Грубер: Гектометр

Шиллер: Собираюсь на игры. Так что он пережил некоторые трудные времена. И он из-за. Итак, если вы знаете Эдди так же, как я — и мы действительно отличные близкие друзья — Эдди — один из самых преданных людей, которых вы когда-либо могли иметь в качестве друга или коллеги, и поэтому он был предан своим спортивным командам.

И последнее, что я скажу по этому поводу: если кто-то заключает сделку с Дьяволом для Воинов, это одно дерьмовое соглашение, потому что прошло 40 лет без чемпионата ?! Ты не хороший торговец.

Смеётся. «Какая разница?»

Шиллер: Мне не все равно! Мне не все равно.

На OS X El Capitan

Грубер: Хорошо. Давайте перейдем к некоторым продуктам, о которых вы, ребята, говорили вчера на WWDC. Так что, думаю, я буду придерживаться порядка, понимаешь, иди в свой порядок.

OS X El … Я собираюсь неправильно произнести это.

Смех. «El Cap!»

Грубер: Cap-е-е-tahn.

Шиллер: Вы хорошо сказали это в прошлом шоу.

Грубер: [смеется среди публики] Я хороший догадчик!

Шиллер: [смеется]

Грубер: Я действительно догадался!

Шиллер: По крайней мере, один из вас сделал.

Грубер: [смеется] Да, я знаю, что есть определенно новые функции, некоторые из них очень крутые. Я люблю новую вещь дрожания мыши —

Аудитория смеется.

Грубер: Я серьезно! У меня гигантский 5K iMac. Мне нужно знать, где моя мышь. Но когда-то был древний период, который делал то же самое.

Шиллер: Да.

Грубер: Когда экраны были такими большими!

Шиллер: Я знаю. [смеется] У вас был черно-белый экран Mac с диагональю девяти дюймов, вы должны были пойти вот так, чтобы найти курсор, что с нами не так?

Но да, на самом деле, я не шучу, я сделал это сегодня днем. Я работал над некоторыми слайдами, у меня 27-дюймовый iMac, и я сказал: «Ага, где мой курсор?»

И я, вроде бы, встряхнул, и вроде «Аааа, я еще не в El Capitan в этой системе, она не работает!»

Это становится очень интуитивным, очень быстро.

Грубер: В значительной степени, хотя, как я уже сказал, есть некоторые новые функции, но это в основном стабильный и улучшенный выпуск OS X. Или, по крайней мере, в большей части, это часть его внимания.

И именно это заставило меня угадать El Capitan, потому что это похоже на … Был Leopard, а затем Snow Leopard, что было своего рода «Эй, давайте замедлим работу над новыми функциями и будем работать над надежностью»; а потом был лев и горный лев; и я подумал: «Горы Йосемити не существует», поэтому …

Смех.

Шиллер: Очень проницательный. Но, на ваш взгляд, нет. Мы не думаем об этом как о выпуске стабильности и производительности. Это большая часть этого, но функции, над которыми работали команды, мы думаем, будут важны для всех нас в нашей повседневной жизни, использующей эти системы.

Они проделали большую работу, и некоторые из них будут иметь значительные последствия в течение длительного времени; Я думаю, больше всего с Metal на Mac на этом. Это огромная возможность для всех нас. Итак, я думаю, что в этом есть некоторые действительно важные вещи.

Грубер: Да, я думаю, что это большой. И это действительно, вроде как, этот виртуальный круг, где у вас есть все эти разработчики игр — ведущие разработчики игр — годами запускающие игры для iOS и очень быстро внедряющие Metal в прошлом году, и уже имеющие код, готовый к идти. И это действительно так — iOS действительно помогает Mac с точки зрения превращения Mac в игровую платформу.

Шиллер: Абсолютно, особенно в этом случае. Там есть большие рычаги. Но это не только для игр. Я имею в виду, это большая часть этого. Это отлично подходит для профессиональных приложений, и мы видели это: Adobe пришла и выполнила некоторую работу, и мы действительно впечатлены тем, что они могли с этим сделать.

И наши собственные команды сделали это с помощью систем, о чем говорил [старший вице-президент Apple] Крейг [Федериги], чтобы иметь возможность ускорять графические программные слои системы, и мы видим большую выгоду.

Так что я думаю, что у него есть возможность для всей системы.

Грубер: Ну, мой сын просто хотел поблагодарить тебя за игру.

Смех.

На Apple, стабильность программного обеспечения и Марко Армент

Грубер: Но в прошлом году было что-то вроде того, я не знаю, мем ли это, но предмет для разговора, который получил много «Да, я тоже, я согласен!» Основная суть в том, что программное обеспечение Apple не так надежно, как раньше. И это получилось там … Я не знаю, я забыл, кто-то написал что-то об этом …

Огромный смех

Шиллер: Нет! Нет, давайте разберемся со слоном в комнате. Марко [Армент]! Итак, есть причина, по которой многие из вас читают блог Марко: он умный парень, он страстный парень, и я тоже читаю его вещи. Так что оно того стоит.

Итак, полное уважение к вашей точке зрения и вашей вере. Не делитесь ими в этом случае, но я уважаю это! И я имею в виду это.

Смех.

Шиллер: [смеется] Старайтесь быть великодушным, и вы каким-то образом вступаете в это. Так что сомнений нет. В каждом выпуске есть ошибки, есть что-то, над чем мы сталкиваемся, и есть что-то, что команда стремится делать и исправлять.

Но мы также очень внимательно относимся к отслеживанию журналов сбоев, вызовов AppleCare и посещений Genius Bar, и у нас даже есть инструмент, который может следить за множеством пользовательских форумов, чтобы выяснить, какие жалобы есть, и попытаться действительно собрать хорошая метрика, набор метрик по всем вопросам.

И в этом случае, я думаю, что сюжетная линия не совсем соответствует действительности. Не сказать, что нет ошибок, нет вещей, которые сводят некоторых людей с ума — есть. Конечно есть. Но это не изменение. На самом деле, если есть какие-то изменения, я думаю, что самым большим изменением в Yosemite — честно говоря — за последний год было то, что у нас был более быстрый уровень принятия OS X, чем любого Mac в истории.

Таким образом, вы увидели большее количество пользователей, быстрее в цикле выпуска, в более разнообразных сетях и средах, в различных областях применения, и это выявило еще больше вещей, которые могли бы произойти в более медленном темпе.

И так, было что-то, за чем можно было бы пойти и поработать, без сомнения. Но я бы не сказал, что это системный вопрос или что-то более широкое. Ни в коем случае.

Грубер: Да, я — отзывы, которые я получил, казалось, что вы, ребята, были немного удивлены этим, потому что многие вещи, которые вы измеряли, все говорили: «Это лучше, чем раньше! Мы видим меньше журналов аварий на пользователя ; мы видим меньше определенных проблем «.

И я чувствую, что, может быть, то, что может быть потеряно в случайном порядке, это то, что многие проблемы, с которыми сталкивались люди, были такими, которые даже не генерировали журналы аварий. И это вроде как … знаете, как некоторые из этих обнаруженных вещей, это просто как, «Внезапно, мой принтер просто больше не подключен».

[среди смеха аудитории] Нет, я …

Шиллер: Эй, мы берем — ты должен брать хорошее с плохим. Это нормально. Все вытащить это из нашей системы. Давайте посмеемся над открытием.

Смех и аплодисменты.

Шиллер: Знаете, есть пример, когда я думаю, что каждый должен гордиться тем, что если мы собираемся что-то попробовать … Здорово попробовать что-то, иногда нормально рисковать, вы не хотите, чтобы все оставалось и никогда не менялось ,

Но если вещи не идеальны, и люди говорят нам, что они не довольны тем, как что-то работает, мы здесь. Мы еще не отправили El Capitan, [мы] уже имеем дело с этим в течение этого годичного цикла, чтобы внести большие изменения, чтобы сделать вещи лучше, и я думаю, что это признак того, насколько команда готова самостоятельно анализировать ситуацию и поступать правильно.

Приветствия.

Грубер: Итак, просто для записи, прежде чем мы перейдем к следующей теме, вы, ребята, читаете радары, которые они хранят?

Смех.

Шиллер: Да.

На iOS 9 и iPad производительность

Грубер: Затем была iOS, iOS 9. И в iOS 9 есть много. Есть многозадачность, и клавиатура, и трекпад. Все, для меня, суть этого для многих людей, это становится намного более производительной машиной. Например, огромный шаг вперед для продвинутых пользователей iOS, iPad.

Шиллер: В частности, особенности iPad: команда в течение последних двух лет изучала, как мы думаем, изменения в опыте.

Помните, когда мы выпустили iPad, самый первый iPad, много работы ушло на переписывание всех приложений в системе, чтобы воспользоваться этим большим красивым экраном, и много думал об этом.

И затем, мы выпустили это в мир, и увидели, как люди используют его, и затем мы вернулись к нему, и сказали: «Ну, что нам нужно сделать в следующий раз, [которые] являются уникальными для iPad, чтобы сделать это более продуктивный, более полезный продукт в том, что вы делаете, и одна из них заключалась в том, чтобы помочь вам использовать несколько приложений по-новому.

И на самом деле это заняло пару лет разработки. Это не было, как будто кто-то проснулся шесть месяцев назад и сказал: «Эй, давайте сделаем многооконный, многозадачный на этом».

Например, потребовалось время, чтобы в прошлом году выпустить классы размеров и автоматическую разметку в iOS, чтобы люди могли якобы разрабатывать для iPhone 6 и 6 Plus, но мы знали, что, выполняя эту работу, мы закладывали основу для Сделай это и с El Capitan.

Таким образом, некоторые из этих вещей занимают несколько лет, чтобы все на месте; сделать это правильно. Потому что вы можете спешить и делать это неправильно, и тогда нам не всем нравится, когда мы есть.

Грубер: Я думал, что это … Я сидел, не посередине, а дальше, я тоже был в замешательстве с разработчиками. И я подумал, что это вызвало самую странную реакцию — например, самую смешанную реакцию у аудитории — когда Крейг сказал: «Вы уже сделали работу, если вы слушали нас и сделали этот Auto Layout и Size». Классы, вы уже получили это. «

И это была действительно смешанная реакция, когда казалось, что половина разработчиков говорит «Да!» И они полностью поняли, как, возможно, зашел Twitter, проделал 50 минут работы и заставил его работать, потому что у них это уже было.

А потом другая половина разработчиков сказала: «Ааааа …»

Шиллер: Ага.

Грубер: Например, когда вы, ребята, предлагаете намек на то, что должны делать разработчики, люди должны понимать это?

Шиллер: Я думаю, что наш средний уровень довольно хорош в этом.

На аудитории ток-шоу

Грубер: Вау, это странно. Мой следующий вопрос был о 64-битном Carbon.

Смех, ой.

Шиллер: [смеется]

Грубер: Это старая записка от, эта карта очень старая. Это из … [смеется] Это наша аудитория, Фил. 64-битная Carbon шутка рассмеялась!

Шиллер: [смеется] Больно смеяться!

Грубер: Да, там наверняка есть злые люди. [смеется] Теперь все хорошо.

На Apple и конфиденциальность

Грубер: Последняя вещь на iOS, и это большая вещь, и я действительно думал, что вы, ребята, сделали это несколько раз. Я думаю, что вы почти не могли бы быть более ясным об этом, и я действительно думаю, что это самая большая история в отрасли в этом году. Знаешь, это не похоже на вспышку на сковороде. Я думаю, что это продолжается.

Но это — трудно подвести итог — но это идея контекстуальной осведомленности с вашими устройствами и службами с точки зрения информирования вас о том, пойдет ли дождь, или пример Крейга о том, что вы садитесь в машину. Схемы движения, вы должны уехать в аэропорт. Все эти типы функций.

И как компания и платформа могут реализовать их, с обратной стороны — как вы это сказали, как вы, ребята, сказали это в своем выступлении … Это было второе по популярности приложение для картографирования на iOS, Google.

Но этот аргумент продолжается. И наоборот, это проблема конфиденциальности при сборе данных. И все виды вещей выходят сразу. Google делает такие функции, как это. Вы, ребята, делаете такие функции, как это.

И просто, я думаю по стечению обстоятельств, но у Школы коммуникаций Анненберга была эта широко цитируемая газета, которая только что вышла на этой неделе — я уверен, что вы видели это — суть в том, что типичные потребители заботятся о своей конфиденциальности, и последствия информации, которую собирают онлайн-компании, такие как Facebook и Google. Их не устраивает многое из этого. Но они вроде бы чувствуют себя беспомощными по этому поводу, и они говорят: «Ну, я думаю, я должен, я думаю, Google знает, где я нахожусь все время».

Но вы, ребята, похоже, по-другому это понимаете. И обратная сторона аргумента, последняя его часть — я знаю, что это очень длинный вопрос. Ты со мной так далеко?

Шиллер: Да, я жду вопроса.

Грубер: Хорошо.

Смех.

Грубер: Суть этого, однако, в том, что многие люди утверждают, что для правильной реализации этих функций компания должна собирать, идентифицируемым способом, и держать своего рода досье на вас, в противном случае функции не работают. У вас, ребята, совсем другая позиция по этому поводу.

Шиллер: И, очевидно, это не ново. Это то, во что мы верили много-много лет, и надеялись, что это получит тягу — что все больше и больше людей начнут заботиться и поставить под сомнение выбор, который они должны сделать.

Если когда-либо есть современное определение Фаустовской сделки, это так, верно? То есть, если вы хотите получить функции, дайте нам всю эту информацию о вашей жизни, что вы действительно не хотите.

И мы очень долго верили, что это не обязательно так. И поэтому мы создали системы и процессы, основанные на идее, что, чтобы помочь пользователям, вы можете делать удивительные, восхитительные и волшебные вещи, но мы не знаем ваших данных.

Мы не знаем, если есть что-то, что должно пройти через наш сервер, тогда это не идентифицируется, и если это можно сделать любым способом на вашем устройстве, не заходя на наш сервер, то это лучшее место для сделай это. И мы думаем, что сможем обеспечить отличные возможности для защиты конфиденциальности пользователей. И это было верой в течение многих лет. И теперь это действительно становится намного более хорошо принятым сообщением, и мы, вероятно, говорим немного громче об этом, потому что мы думаем, что люди действительно хотят услышать это.

Но мы не изменили наших чувств. Это наше чувство много-много лет об этом.

Грубер: Но сейчас это похоже на головокружение, потому что это похоже на … Я чувствую, что эти функции действительно выявляют разницу в двух стратегиях.

Шиллер: Мы надеемся на это. Мы надеемся, что люди увидят, что я могу получить те возможности, которые мне нужны, и кто-то отстаивает мою конфиденциальность, а кто-то …

Я имею в виду, что одна из замечательных особенностей Apple — это то, что наши клиенты доверяют нам. Они доверяют тому факту, что мы пытаемся сделать что-то качественное. Они доверяют тому факту, что мы собираемся поддержать их. Они верят в то, что мы будем уважать конфиденциальность и безопасность и делаем все возможное. И я думаю, что это те функции, которые лучше всего демонстрируют это сегодня.

Грубер: Хорошо!

Приветствия и хлопки.

На основных длинах

Грубер: Я мог бы получить следующий из строя — это был длинный лейтмотив? Мои заметки немного перепутаны.

Шиллер: Я был дольше, но …

Смеётся.

Грубер: У тебя есть? Я подумал — мне было интересно, может быть, это было не самым длинным — я всегда думал, что, может быть, у вас, ребята, есть какое-то свободное правило, что вы хотите сохранить его менее двух часов?

Шиллер: Мы делаем, на самом деле. Мы думаем, что, в общем, вы знаете, основные замечания — люди кажутся комфортными в диапазоне 1: 45-2: 10. Но это никогда не идеально. Есть другие времена, когда вещи могут быть короче или длиннее.

И чтобы добиться того, что мы сделали, мы многое сократили. Мы были очень, очень знаете, очень агрессивны в отношении подрезания …

Смех. «Apple TV!»

Шиллер: Да, конечно … я больше думал о функции энергосбережения в iOS 9 и о том, как мы даже не показали интерфейс для этого! Или целая куча вещей, которые там были действительно хороши.

Но мы должны были, мы должны. И даже тогда, знаете, некоторые люди — казалось, никто не встал и не ушел, поэтому я думаю, что мы были в порядке.

На watchOS 2, наименование продукта и маркетинг

Грубер: Хорошо. То, что я думаю, [у меня было] затем, было Apple Watch. [пауза] watchOS, со строчной буквой «w». Вы пытаетесь меня убить?

Смеётся.

Шиллер: [смеется] Это … я думаю, это работает очень хорошо. Я думаю, что это хорошо, это доступно, это особенное …

Я думаю, вы увидите. Дайте нам время, мы прошли через множество забавных названий вещей. Это легко. За эти годы было много забавных названий вещей — некоторые очень эмоциональные, некоторые очень легкие — и большую часть времени, когда все сказано и сделано, вы оглядываетесь на годы спустя, люди говорят: «Да, вы, ребята, были правы, все это сделано чувствую вместе «.

Поэтому я думаю, что мы поступаем правильно.

Грубер: Я надеюсь, что это как … это был 3GS? В каком из них у вас были строчные буквы?

[Из зала: «5 с!»]

Грубер: 5 с. И тогда, вы в верхнем регистре S.

Шиллер: Как я уже говорил, иногда мы решаем, что сделали неправильно, и исправляем это!

Смех, аплодисменты.

Грубер: Хорошо. Надеюсь, прямо в вашей рубке. Но одна вещь, которая по-настоящему поразила меня, — это подготовка к выпуску часов, а в рекламных роликах, которые показывали, они заканчивались словами «Часы идут».

И потом, когда он запустится, я думаю, вероятно, примерно тогда, когда, вероятно, приурочен к 24 апреля — «Часы здесь».

И я подумал, что это был отличный лозунг. Но он также демонстрирует иное положение Apple, чем сейчас, даже в 2010 году с iPad. С точки зрения … вам не нужно было говорить, какие часы.

Шиллер: Ну, спасибо, что понравился маркетинг! Я ценю это. … Я не думаю об этом как о чем-то другом. Когда вы оглядываетесь назад на iPhone, вы, возможно, помните, что мы начали, самой первой рекламой для iPhone была реклама-тизер во время Грэмми, где были просто снимки людей, отвечавших на телефонные звонки и произносивших «Привет» из известных фильмов.

Приветствия аудитории и возгласы.

Шиллер: Да, это была отличная реклама. И нам не нужно было ничего говорить об этом! Все знали, что это происходит из-за iPhone, верно? И поэтому можно было что-то делать, и у нас была такая свобода выражать это таким образом.

Так что в этом случае весь мир предвкушал часы. Они знали о часах. Мы ввели его в сентябре прошлого года, и поэтому мы приближаемся, там было написано миллиард историй. Таким образом, нам не нужно было говорить намного больше, чем «Часы идут», показывать много дизайнов и много интерфейса. Потому что одна из замечательных вещей в часах — это разнообразие выбора, которое у вас есть.

И поэтому реклама должна показать это, и она создала некоторую энергию, и некоторые вздымающиеся удары, чтобы получить это чувство: «Эй, мы накапливаем момент возбуждения здесь. Часы идут».

И поэтому, я думаю, это сработало довольно хорошо.

Свист от зрителей.

Шиллер: Спасибо.

On WatchKit

Грубер: Хорошо. Вопрос разработчика. Итак, WatchKit был анонсирован в прошлом году, в конце года — что, я думаю, меня удивило, потому что оно вышло раньше, задолго до часов. Несколько месяцев назад, чтобы разработчики могли подготовиться к этому.

И вот, вот мы, через шесть недель после того, как на самом деле часы были отправлены, и вы, ребята, я знаю, что они не выйдут, они придут осенью, когда они поступят в продажу, но вы уже, знаете, разработчики, вероятно, потратили все день на сессиях WWDC, где вы узнаете о нативных приложениях на часах.

Как вы думаете, стоит ли в первую очередь делать WatchKit, а не просто ждать, чтобы перейти прямо к нативным приложениям?

Шиллер: Что ж, время покажет. И это будет судить об этом. Но я так думаю.

Знаешь, мы уже проходили через это с iPhone. И эта модель, у нас был год без каких-либо нативных приложений, только веб-приложений. А потом вышел SDK и все API, необходимые для хорошей работы с приложениями. И эта модель отлично работала. Теперь люди были разочарованы в течение этого времени [начальный период без приложений], но это работало отлично.

И в этом случае мы знали, что нам снова нужно закончить программное обеспечение, выпустить первую версию, прежде чем мы сможем объединить SDK и API для создания собственных приложений. И что ты делаешь за это время до этого? Вы даете разработчикам возможность что-то сделать на этом? Вы создаете WatchKit, и будет ли этот WatchKit иметь достаточную ценность для определенных типов приложений, что в любом случае будет иметь смысл в любое время, даже с полноценными нативными API?

И, очевидно, мы верили, что да, это поможет разработчикам знать, как использовать WatchKit с самого начала. И есть много классов приложений [где], которые могут быть именно тем, что они хотят, и им не нужно делать больше, чем это, и использовать полную нативную версию. Но другие будут. И я думаю, что это дало максимальные возможности для разработчиков.

И вот еще одна вещь, которую мы сделали, я думаю, потому что мы говорим об этом: то же самое, что вы, ребята, все говорите, мы говорим о себе все время. И мы сказали: «Ну, как люди отреагируют на это, если мы выпустим WatchKit, а затем родной?»

Итак, если вы помните, еще в сентябре прошлого года, когда мы говорили об этом, и на прошлогодней конференции разработчиков, мы сказали: «И мы выпустим нативный API и SDK позже». Мы хотели, чтобы люди знали, что это произойдет, поэтому никто не мог сказать: «Ой, я бы этого не сделал, если бы знал это».

И поэтому мы хотели убедиться, что в этом есть прозрачность и открытость.

Грубер: Хороший ответ.

Ура, смеется.

В Apple Music

Грубер: Музыка. Я думаю, что Apple Music выглядит потрясающе. Я думаю, что размер каталога поразителен. Я думаю, что это была фраза в «движении иглы» во всей музыкальной индустрии. Я действительно так делаю.

Я как бы думал, что сегмент в лейтмотиве был немного длинным?

Смеется, хлопает

Шиллер: Вы говорите по-тай-я, я говорю по-та-то, но …

Грубер: Вот мой большой вопрос — и вот где я стремлюсь стать стариком, я просто не знаю. [смех из зала] Это очень серьезный вопрос!

Итак, основное предложение: вы платите 10 долларов в месяц — есть три бесплатных месяца, чтобы начать, знаете, посмотрите, на что это похоже, посмотрите, насколько вам это нравится, — но основная идея в долгосрочной перспективе — это вы. платите Apple 10 долларов в месяц, и вы можете слушать все это.

Много ли людей хотят платить 10 долларов в месяц? Я думаю, что это отличная сделка. Я действительно так делаю. Я имею в виду, я думаю, что семейная сделка не легкая задача. Я действительно думаю, что это отличная сделка. Но я идиот. Я плачу за музыку всю свою жизнь! [смеется] Например, я был так счастлив, когда вышел iTunes Store, потому что я ненавидел материал Napster. Поскольку в песнях не было метаданных, и это похоже на то, что вы выполняете всю эту работу по очистке, просто чтобы получить правильные имена файлов. Просто позволь мне заплатить за это!

Но так ли много людей, которые собираются платить 10 долларов в месяц за музыкальный сервис?

Шиллер: Ну, очевидно, мы верим в это. Мы думаем, что как только вы увидите сервис и начнете его использовать, вы поймете преимущества наличия действительно отличных списков, альбомов, плейлистов и рекомендованных вам вещей.

И каждый раз, когда вы видите что-то, вы можете сказать: «О, мне это нравится, я хочу слушать это. Я хочу этот плейлист. Отлично, я буду использовать это в следующий раз, когда отправляюсь в путешествие. О, крутой новый альбом . Я хочу чтобы!» И вам больше не нужно об этом думать, вы просто получаете это.

А потом … Некоторые люди думают, что это будут делать все люди, или, некоторые из нас, кто старше — намного старше — есть … У меня есть любимые артисты, которых я просто хочу купить только потому, что я делаю, это просто заперто в мой мозг таким образом. И так у меня будет, у вас все еще есть iTunes Store, вы можете купить вещи, которые хотите купить. Вам не нужно выбирать между двумя моделями.

Но как только мы займемся этим некоторое время, и мы все будем жить этим, и мы поймем социальное влияние музыки, которая полностью доступна для вас, я думаю, что она изменится достаточно, особенно если есть стимул, исходящий от курирования и рекомендации, которые действительно заставят вас постоянно добавлять все это в свою библиотеку.

Грубер: Как вы думаете, что у Connect есть, что поможет добиться успеха там, где нет Ping?

Смех.

Шиллер: Лучшее имя для начала. Это возможность на разных уровнях. Я думаю, что Connect с самого начала был создан с точки зрения артиста, чем бы он хотел поделиться со своими фанатами и как им нравится общаться.

Таким образом, для Connect у художников будет очень простая возможность создавать любой контент, который они хотят. Видео, аудио треки, ну, фотографии и тексты песен, и так далее.

И возможность любить и говорить то, что вас волнует, а затем мгновенно делиться ими напрямую с другими социальными сетями — вы не привязаны к одной сети — и возможность общаться с пользователями. Это не односторонняя труба.

Итак, я думаю, что это гораздо более интерактивная среда, и [с] возможностью делиться намного больше. И посмотрим. Но мы думаем, что, основываясь на артистах, которые работали с нами над этим, это та среда, которую они хотят донести до фанатов.

О Джеймсе Бонде и камере, которая у тебя есть

Грубер: Хорошо. Мы с тобой просто случаемся — много раз, когда мы встречаемся не по записи или что-то в этом роде, мы поражаемся целиком —

Шиллер: Мы никогда не встречаемся с записями.

Смех.

Грубер: У нас будет как

Шиллер: Мы просто думаем, что мы делаем.

Смех.

Грубер: Это будет через 20 минут, и мы все расскажем о камерах и фильмах о Джеймсе Бонде, а потом …

Шиллер: Да. Я так старался — я понял это, когда меня пригласили на это, и у меня не было времени, потому что одно место, которое вы могли заказать, заняло бы две недели — я хотел надеть эту футболку с логотипом Spectre. , для тебя. Но я не мог. Хорошая футболка с логотипом Осьминога, но я не смог ее достать.

Грубер: Но одна из вещей, к которым мы оба стремимся, это фотография и камеры, и … вы знаете, что-то вроде любителя.

Я думал, и думаю, что это так ясно — и маркетинговая кампания «Снимок с iPhone» показывает, что вы, ребята, тоже в это явно верите — но Apple стала одной из, если не ведущей компанией по производству камер в мире.

Шиллер: .

Приветствия.

Грубер: И в старые времена, будучи энтузиастом фотоаппарата, вы действительно были — это было похоже на объективы. И это все еще, знаете, если вы добавите другие камеры, которые у нас есть.

Но с сегодняшней эрой фотографии, это действительно мобильность. И дело не в объективах и сенсорах, хотя это часть этого. Но это программное обеспечение, которое обрабатывает изображения с сенсора.

Вот почему могут быть другие камеры других компаний, которые могут использовать те же датчики, что и у вас, ребята, или похожие, и изображения не выглядят одинаково. И после этого, как вы получаете их по телефону? Как вы отправляете их туда, куда они идут? И как вы редактируете его, обрезаете и исправляете вращение? А потом, через два года, как вы вернетесь к этой картине?

Это весь этот круг. Он называется iPhone, но для меня, я бы предпочел, если бы вы сказали: «Эй, одно из ваших приложений сломается в течение следующей недели, это либо приложение Phone, либо приложение Camera», я хочу, чтобы приложение Phone сломать.

Смех.

Грубер: Вы видите это так же?

Шиллер: О да. Возможности iPhone в отношении камер являются, для меня, одной из наиболее ценных и значимых его частей — довольно долгое время.

И, как вы сказали, мы оба страстно увлечены фотографированием. Я не великий Ансель Адамс, но я люблю фотографировать. Я люблю процесс, мне нравится мысль, которая входит в это.

У меня есть камеры разных размеров и видов, и фотография действительно мощная. И особенно если у вас есть семьи и дети, вы понимаете, как эти вещи значимы для остальной части вашей жизни. И мы много в это вкладываем.

Но я начну с самой важной пословицы в фотографии, любой, кто здесь серьезный фотограф, знает старую линию, и это правда: это не камера, это фотограф, верно? Отличная фотография получается от великого фотографа, а не от отличной камеры.

И поэтому, если не считать того, что я это сделал, мы много лет прикладываем много усилий для создания невероятной команды операторов мирового класса. Мы работаем, выполняем индивидуальную работу с датчиками, строим собственные линзы, создаем собственную технологию вспышки и, самое главное, ISP и программное обеспечение, которые объединяют все в единую систему.

И тот же менталитет, который объясняет, почему Mac лучше, чем ПК, и почему iPhone лучше, чем какой-то другой ненормальный телефон, —

Приветствия в «старом телефоне». *

Шиллер: — попадает в камеру, что это целостная система, с самого начала разработанная для совместной работы. И вот что результат. Нельзя просто поставить объектив с сенсором с чужим чипом, с чужим программным обеспечением и получить тот результат, которого мы можем достичь, то, как команды работают вместе, чтобы предоставить комплексное решение.

На 16 ГБ iPhone

Грубер: Хорошо. Я должен спросить это. У вас, ребята, всегда было это — ну, не всегда — но в современную эпоху Apple появилась идея: «Эй, вот три: Хорошо, Лучше, Лучше». Будь то Mac или … много разных продуктов. Три. Хороший лучше наилучший.

Я думаю, что с нынешним поколением iOS-устройств 16/64/128 — я думаю, что 16, действительно трудно аргументировать, что это хорошо. Это больше похоже на «хорошо».

Смех, ура.

Шиллер: Итак … я предполагаю, что вы все здесь 128ГБ? Я тоже. Итак, 16, понимаешь … Раньше мы были ниже, и поэтому оно возросло.

Грубер: IPhone тоже раньше не снимал видео!

Смех.

Шиллер: Так что одна из надежд, и, возможно, мы увидим, как мы все это реализуем, но убеждение все больше и больше: как мы используем сервисы iCloud для документов — или Azure, если ваш продукт использует Azure — или для наших фотографий, и для наши видео, тем больше мы можем использовать эти вещи — и, знаете, музыка в облаке — что, возможно, для самого ценящего клиента, человека, начинающего в начале линии, могут жить в среде, где им не нужны ресурсы локального хранилища, потому что эти сервисы все больше и больше загружают и облегчают их жизнь.

И они могут начать с точки входа, которая легче, чем вы, возможно, хотите, но выполняет всю свою работу.

И мы очень тщательно работаем над холстом и изучаем, сколько именно хранилищ люди используют, по разным ценам и сколько им нужно. И если мы сможем дать им отличное решение с хранилищем там, мы можем положить эту стоимость на другие вещи, чтобы убедиться, что у них отличная камера, или у них отличный экран. И так это все выбор для клиента.

И это надежда, что, поскольку больше всего этого находится в облаке, возможно, у нас может быть более легкая точка входа для некоторых клиентов.

Грубер: Вы сказали, что не ответите на некоторые вопросы.

Смех.

Грубер: Я ребенком. Хорошо …

Шиллер: Вау! Я могу получить гораздо больше без ответа, чем это. [смеется]

В поисках тонкости устройства и работы с компромиссами

Грубер: Что вы скажете на критику, что Apple слишком одержима тонкостью устройства? С каждым годом итерации становятся все тоньше и тоньше в тот момент, когда — может быть, если вы остановились и сохранили тонкость устройства на одном уровне и просто заполнили это дополнительное пространство батареей — будь то телефон или MacBook. .. где вы, ребята, собираетесь остановиться? Я имею в виду, это будет как лист бумаги?

Шиллер: Прежде всего, я думаю, что отзывы всегда приятно слышать. Знаете, люди говорят нам, что они думают, и мы всегда хотим услышать, что вы хотите в продукте, потому что все они идут с компромиссами, выгодами и связанными вещами.

Если вам нужен более толстый продукт с большей батареей, он тяжелее, дороже, а для зарядки требуется больше времени. Это также … знаете, есть … у всех этих вещей есть разветвления [когда] при разработке общей системы.

И мы смотрим на это очень, очень, очень внимательно. Инженерная команда и команда промышленного дизайна работают вместе и моделируют каждую толщину, каждый размер и каждый вес, и мы держим эти вещи, и мы работаем с ними, чтобы выяснить, в чем заключаются преимущества / компромиссы этой функции.

И я не думаю, что мы достигли той точки, когда мы теряем тонкость на функции и возможности за счет лучшего оптимизированного продукта. Я действительно не

Я люблю свой новый 12-дюймовый MacBook. Я думаю, что это невероятный продукт. Я использую это постоянно, и мне нравится, как тонко и легко это чувствует. И мне нравятся iPhone 6 и 6 Plus, и я думаю, что мы сделали там отличный выбор.

И да. Об этом мы постоянно говорим, но я думаю, что мы сделали правильный выбор.

На MacBook Фила и рисковать

Грубер: Хорошо, вопрос из двух частей: какого цвета ваш новый MacBook и … сколько у него портов USB?

Смех.

Шиллер: Так что мой Космический Серый …

Приветствия.

Шиллер: Спасибо! Но я рад, что есть индивидуальный выбор. Разнообразие важно. И у меня есть один порт USB-C, как вы хорошо знаете, с этим наводящим вопросом.

Но опять же, будьте осторожны с тем, что вы просите. Потому что то, что команда разработчиков впервые представила, когда мы начали работать над MacBook, было сказать: «Если все, что мы делаем, это постепенные, небольшие изменения — где волнение и где ценность Apple, продвигающей вещи вперед? Мы должны идти на смелый риск. людям это не нравится, ну, они могут продолжать покупать MacBook Air, они могут продолжать покупать MacBook Pro, но почему бы нам не разработать продукт для этого беспроводного мира, у которого действительно нет физического подключения, которое вам нужно? Вы можете обойтись без необходимости когда-либо этого. Разве это не был бы лучший мир? «

И при этом мы поняли: «Да, но нам действительно нужно зарядить его, поэтому давайте создадим этот один порт, который может заряжать, и будет USB, и будет вашим видео, и таким образом, если вам нужно подключиться, вы может — вы не отказываетесь от этого — но это действительно разработано … «И если вы сделаете это, как далеко вы сможете продвинуться? Насколько тонким он может быть, каким легким он может быть, насколько агрессивным может быть дизайн?

И я думаю, если … Я работаю по одной причине: потому что я такой же клиент, как и все вы. Я люблю эти продукты. Я люблю эту компанию. Я хочу, чтобы эта компания была лучшей компанией Apple. И один из способов, которым Apple может стать лучшим из когда-либо существовавших, состоит в том, чтобы рисковать и пытаться думать о новых вещах, которые другие не хотят делать.

Я помню это — я имею в виду, это все тот же менталитет. Я помню, когда мы вынимали дискету. О, я уверен, что многие из вас тоже. Это то же самое мышление!

Я сидел в комнате с моими друзьями, которые работали в … других компаниях в Техасе и других местах, и они буквально говорили: «О, Боже, я так завидую. Мы не можем этого сделать. Мы не можем сделай это! Мы не можем рисковать. Потому что, если мир будет склонен к риску и не хочет, чтобы мы что-то отнимали … Тогда, знаешь, если у Dell нет дискеты но это делает Toshiba, они просто купят Toshiba, они все одинаковые — кроме того, что если вы упускаете одну вещь, никто не купит ваши вещи!

«Вам так повезло. Вы делаете что-то, где ваши клиенты дают вам возможность попробовать что-то совершенно по-другому, и они слушают вас, и они пробуют это. И если вам нужно настроить и сделать внешний диск для пары лет, отлично, ты сделаешь это, но ты сможешь внести это изменение и двигаться дальше ».

Это воплощение этого нового MacBook: то есть рисковать; возможно, некоторые люди подумают, что это еще не идеально для них, но для удивительного числа людей это уже их будущий ноутбук. Удовлетворение потребностей клиентов находится вне графика. Потребительский спрос велик. У кого-нибудь здесь есть новый MacBook и он вам нравится?

Приветствия.

Шиллер: Да уж. Итак, это Apple, я хочу. Я хочу, чтобы Apple была смелой, рискованной, новой, агрессивной.

Огромные аплодисменты, хлопали в ладоши.

На «яблоко обречено»

Грубер: Итак, вы были в Apple в течение … пару лет.

Шиллер: Половина — буквально половина моей жизни.

Грубер: Ух ты. Большую часть времени прилагательное, которое часто использовалось для описания Apple, было «осаждено». И были тяжелые времена, и были годы, когда вы, ребята, были по-настоящему неудачниками.

И теперь никто не может утверждать, что самой прибыльной компанией в мире является аутсайдер. Но, тем не менее, людям все еще кажется, что они могут сказать, что ты в шаге от краха.

Смех.

Грубер: Вас это удивляет, что это не остановилось? Например, я не думаю, что в 1997 году было удивительно, что было много статей, предсказывающих гибель компании. Удивительно ли, что в 2015 году появились статьи?

Шиллер: Честно говоря, нет. Я не знаю, если … Лично я не знаю, знаю ли я, как действовать, если бы люди не писали это и не говорили этого. Потому что я прошел через все это.

Знаешь, на самом деле, вы все читали истории, вы знаете. Был момент, когда Apple действительно было шесть месяцев, когда она ушла из бизнеса. И мы прошли через этот цикл, и, как однажды сказал один действительно умный человек: «Ничто не заставит вас сделать смелые шаги, кроме опыта, близкого к смерти». И у нас было это.

И люди говорят вам: «Вы все не такие умные. Ваши продукты не так уж хороши. Вы не выживете». Это действительно побуждает вас делать хорошую работу и стараться делать все лучше, быть агрессивным и голодным, и я думаю, что Apple тоже должна быть такой.

Нам не нужно говорить, какие мы великие и какие мы большие. Дело не в этом, и мы не хотим, чтобы это стало так. Это не о P / Es, и не о рыночной стоимости. Я имею в виду, конечно, финансовая команда должна беспокоиться об этом. Но для остальных из нас это: мы делаем лучший продукт? Людям нравится то, что мы делаем? Это меняет жизнь? А если это не так, то бей нас до тех пор, пока это не так.

И это хорошее место.

И я не помню ни одного замечательного продукта, который мы сделали, когда люди не публиковали его в прессе. Я имею в виду, они панорамировали iPhone. Они панорамировали iPod. Они панорамировали iPad. Я имею в виду, отлично! Скажи это, понимаешь, потому что это — я не знаю, что такое успешный продукт, если он не начинается с того, что люди говорят: «Я не понимаю, и мне это не нравится!»

Огромные хлопки.

По электронной почте, логотипы и неудачники

Грубер: Это было здорово. Я очень ценю то, что ты здесь, и время, которое мы провели. Но…

Приветствия.

Шиллер: Вы сказали, но? [смеется]

Грубер: Нет! Нет, но-

Шиллер: Buuut! [смеется]

Грубер: Но я собирался — ну, я же сказал, но! — но до того, как мы закончим, помните ли вы, когда впервые связались со мной?

Шиллер: Это было давно, нет, не знаю.

Грубер: Это был октябрь 2004 года. Ранее в этом месяце у янки был — или, может быть, это был сентябрь, я не знаю, возможно, это был сентябрь, я забыл, когда ALCS —

Шиллер: Должно быть, октябрь.

Грубер: Вероятно, октябрь, вероятно, октябрь, возможно, начало октября. Моя любимая команда, «Нью-Йорк Янкиз», повела со счетом 3: 0 против «Бостон Ред Сокс», и у меня все еще есть эта традиция — прошло всего несколько лет с тех пор, как я смог это сделать, — когда янки в постсезоне, я использую их логотип [на Daring Fireball] вместо моей звезды и круга.

И раньше, в 2002–2003 годах, когда я был действительно жадным, потому что янки выигрывали Мировую серию каждый год, я даже не считал серии дивизионов. Я не менял логотип, пока они не попали в серию чемпионатов АЛ. То были времена.

Смех.

Грубер: Ну, одно привело к другому, и я не знаю, что произошло, но каким-то образом Red Sox в итоге выиграл этот ALCS. И это было-

Шиллер: Greatest. Удушение. В истории бейсбола.

Грубер: Поэтому я просыпаюсь на следующее утро, и я был в унынии, потому что, черт побери, все команды, я имею в виду, номер один, проиграли три игры на пустом месте, это больно, но только Ред Сокс!

И я начинаю работать, и я люблю — знаете, всякий раз, когда у меня плохое настроение, моя работа может отвлекать меня. И я иду, и проверяю свою электронную почту — и это еще в тот день, когда вы не получили предварительный просмотр — я забыл, о чем шла речь, но там говорилось: «От: Филип Шиллер».

И я подумал: «Кто-то меня разыгрывает». И я нажимаю на него, и он от Фила Шиллера, на Apple.com, и он сказал:

«Эй, Джон, это так здорово…» потому что я сменил логотип обратно, потому что они проиграли игру. И там было написано: «Так здорово видеть очередной логотип на Daring Fireball. Янки устроили хороший бой. С уважением, Фил».

Теперь ты помнишь это? Это возвращается к тебе?

Шиллер: О, да, я очень хорошо помню ту неделю.

Грубер: Итак … Моя реакция в то утро была настолько раздвоена. Это было «Черт возьми, я получил письмо от Фила Шиллера, и он читает» Дерзкий огненный шар! » и это было похоже на половину ледяного кинжала в моем сердце, как будто последняя оставшаяся теплая кровь в моем теле была просто истощена.

Шиллер: Вот для чего я стрелял.

Огромный смех

Шиллер: Но! Но чтобы показать, что я… очевидно, я вырос в Бостоне, поэтому я большой фанат спорта в Бостоне.

Из зала: «Go Pats!»

Шиллер: Да, мне все равно, сколько воздуха в мяче. Я не! Я фанат Брейди, и прими это во что бы то ни стало.

Итак, но эта серия, третья игра, я оказался в командировке Apple в Нью-Йорке во время третьей игры, и я сказал: «Я должен посмотреть игру!»

И я сказал кому-то в отеле: «Я пойду — где хорошее место, чтобы посмотреть бейсбольный матч?»

И они сказали: «Ну, бар Микки Мантл».

Я сказал: «Это игра янки в баре Микки Мантл. Хорошо, я пойду». И я пошел.

И я набросился на кепку Red Sox, я был единственным поклонником Red Sox во всем баре Микки Мэнтла, и это была игра, в которой мы выиграли, например, 17-6 или что-то в этом роде, и я взял дробинг, и все [были ] затрудняет мне жизнь.

И это того стоило, потому что, смотрите, мы воняли, и мы это заслужили. И вот, я почувствовал, что действительно перенес боль, и была одна катарсическая вещь, которую я мог бы прекрасно — и я думаю, что написал это электронное письмо, вероятно, двенадцать раз по-разному, копая вас, дразня вас, издеваясь и, наконец, просто сказал: просто простой, чистый путь — это путь.

Грубер: Поэтому я рассказал эту историю перед шоу одному из ваших коллег, [директору Mac PR] Биллу Эвансу, из Apple, и он говорит: «О, да, классический Фил».

Смех.

Грубер: Он говорит: «Это Фил все время». Так или иначе, спасибо, Фил.

О выводах и трансляции

Грубер: Еще пару благодарностей: я хочу поблагодарить всех здесь, в Мезонине — это отличное место, у меня здесь не было ничего, кроме хороших слов, всего персонала, всех от звука, безопасности, барменов, всех, давайте бросим это для них.

Я хочу поблагодарить моего друга Калеба Секстона, который сегодня вечером обрабатывает звук и превращает его в аудиоподкаст, чтобы убедиться, что мы звучим хорошо.

Я хочу поблагодарить моих спонсоров: Mailchimp, который спонсировал бар; наши друзья из Fracture, которые спонсировали видео. Остановилось ли это, кто-нибудь?

Из зала: «Нет!»

Шиллер: Это трудно сделать правильно!

Грубер: Я…

Огромные приветствия и смех.

Грубер: Мы пытались! И Microsoft. Спасибо Microsoft за спонсирование мероприятия. Я также хочу поблагодарить Джеба Херта и Джейка Шумахера; они режиссеры документального приложения: человеческая история. Они здесь сегодня вечером, снимают это, просто чтобы помочь с видео-трансляцией и всем остальным. Это должно выйти в конце этого года, начале следующего года. Отличный фильм. Но они помогают с видео.

И, наконец, я хочу поблагодарить всех вас. Спасибо. Вы, ребята, лучшая аудитория в мире, вы, ребята, понимаете, я действительно ценю это. Они говорят в «Мезонине», они благодарили меня и говорят: «Ваше шоу самое лучшее. Эти люди такие милые!»

Так что спасибо вам за это. Спасибо, Фил. Доброй ночи!

Оцените статью!